In vielen Teams ist fachlich alles vorhanden und trotzdem entstehen Spannungen, Missverständnisse oder Reibung, ohne dass eindeutig erkennbar ist, woran es liegt.

Oft geht es nicht um einzelne Personen, sondern um fehlende Klarheit in der Zusammenarbeit: über Rollen, über gegenseitige Erwartungen, über Verantwortlichkeiten und über das, was bislang unausgesprochen geblieben ist.

Typische Anzeichen dafür sind, dass Absprachen im Team nicht zuverlässig eingehalten werden und Verantwortlichkeiten immer wieder unklar sind. Es haben sich Untergruppen gebildet, die Zusammenarbeit kostet zunehmend Kraft, Spannungen werden wahrgenommen, aber nicht offen angesprochen. Nach außen scheint der Alltag weiterzulaufen. Gleichzeitig wächst das Gefühl, dass sich die Zusammenarbeit nicht von allein verbessern wird.

Darum geht es in der Teamentwicklung

In der Teamentwicklung machen wir sichtbar, was die Zusammenarbeit im Alltag prägt und an welchen Stellen Orientierung fehlt.

Gemeinsam schauen wir darauf:

  • Welche Rollen sich im Team entwickelt haben – bewusst oder unbewusst
  • Welche Erwartungen bestehen, und welche davon bisher nicht ausgesprochen wurden
  • Wo Verantwortlichkeiten unklar sind
  • Welche Spannungen oder wiederkehrenden Muster die Zusammenarbeit erschweren
  • Was das Team braucht, damit Absprachen verlässlicher eingehalten werden

Ziel ist es, Zusammenhänge besprechbar zu machen, die im Alltag häufig diffus bleiben.

Dabei geht es nicht darum, einzelne Personen zum Problem zu erklären. Wir betrachten das Team als Ganzes und klären, wie Rollen, Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit aufeinander wirken.

Auf dieser Grundlage entwickeln wir konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte, die im Arbeitsalltag Orientierung geben und von den Beteiligten mitgetragen werden können.

Was kann sich durch die Teamentwicklung verändern

Wenn sichtbar und besprechbar wird, was die Zusammenarbeit im Team prägt, entsteht neue Orientierung.

Konkret kann das bedeuten:

  • Rollen und Verantwortlichkeiten werden klarer.
  • Gegenseitige Erwartungen werden ausgesprochen und besser verstanden.
  • Gespräche werden offener und verbindlicher.
  • Absprachen werden bewusster getroffen und zuverlässiger mitgetragen.
  • Spannungen können früher erkannt und angesprochen werden.
  • Die Zusammenarbeit wird strukturierter und entlastender.

Nicht, weil sich alle Schwierigkeiten sofort auflösen, sondern weil das Team beginnt, die eigene Dynamik besser zu verstehen und gemeinsam Verantwortung für die Zusammenarbeit zu übernehmen.

Für wen ist die Teamentwicklung geeignet

Meine Teamentwicklung richtet sich an Inhaber:innen, Geschäftsführungen und Führungskräfte kleiner Unternehmen und Organisationen, die die Zusammenarbeit in ihrem Team bewusst klären und weiterentwickeln möchten.

Besonders sinnvoll ist eine Begleitung, wenn:

  • sich das Team in einer Veränderungs- oder Wachstumsphase befindet,
  • Rollen, Zuständigkeiten oder Entscheidungswege nicht eindeutig geklärt sind,
  • Absprachen nicht verlässlich eingehalten werden,
  • Spannungen, Unzufriedenheit oder feste Untergruppen die Zusammenarbeit belasten,
  • neue Teammitglieder oder Führungskräfte integriert werden sollen,
  • die Zusammenarbeit grundsätzlich funktioniert, aber verbindlicher und tragfähiger werden soll.

Mein Schwerpunkt liegt auf Teams und kleinen Organisationen mit bis zu 20 Mitarbeitenden, beispielsweise Agenturen, Beratungsunternehmen, Start-ups und andere inhabergeführte Unternehmen.

Wenn sichtbar wird, was die
Zusammenarbeit prägt, entsteht
neue Orientierung.

Rahmen der Zusammenarbeit

Die Teamentwicklung findet vor Ort in Hannover und der Region statt. Je nach Situation arbeite ich mit Ihrem Team in einem einzelnen Workshop, in einem moderierten Klärungsprozess oder begleitend über einen längeren Zeitraum.

Der konkrete Rahmen richtet sich nach Ihrem Anliegen, der Situation im Team und dem Ziel, das Sie mit der Begleitung verbinden. Es gibt deshalb keinen festgelegten Standardablauf.

In einem ersten Gespräch klären wir, wie Sie die Situation wahrnehmen, was Sie bisher unternommen haben und welche Veränderung Sie sich wünschen. Gemeinsam prüfen wir, welcher Rahmen für Ihr Team sinnvoll ist und wie die Mitarbeitenden gut in den Prozess einbezogen werden können.

Sie müssen die Ursachen der Schwierigkeiten zu diesem Zeitpunkt noch nicht genau benennen können. Gerade bei Teamdynamiken ist häufig zunächst nur spürbar, dass etwas nicht rundläuft. Das erste Gespräch dient dazu, die Situation zu sortieren und einen passenden nächsten Schritt zu entwickeln.

Erstgespräch vereinbaren

Feedback zu meiner Arbeit

„Das Coaching war für uns als kleines Team eine große Bereicherung. Besonders wertvoll war der persönliche, individuelle Ansatz: Astrid ist empathisch und lösungsorientiert auf unsere Bedürfnisse und Herausforderungen eingegangen.

Die gemeinsame Arbeit an unseren Stärken, Energiequellen und Rollen hat uns geholfen, Verantwortlichkeiten klarer zu definieren und Aufgaben passender zu verteilen. Gleichzeitig haben wir uns gegenseitig besser kennengelernt und verstehen jetzt klarer, wie wir als Team gut zusammenarbeiten.

Dadurch ist unsere Arbeit strukturierter, produktiver und gleichzeitig entspannter geworden. Wir sind sehr dankbar für Astrids Begleitung und können ein Coaching bei ihr nur empfehlen!“

Christoph Ph. Nick, Dr. Lena Ackermann
Zum Staunen – Kreativstudio für Wissenschaftskommunikation